亮點黔西南訊 日前，黔西南州興義市教育局下發(fā)《興義市教育工程建設管理辦法（試行）》(以下簡稱《辦法》)，標志著該市教育系統(tǒng)學校項目建設管理進入一個新的臺階。

    據(jù)悉，該《辦法》對學校工程建設的項目儲備、項目申報、項目管理、資金管理、資料管理、建后管理及對相關單位的管理作了詳細的規(guī)定，適用于興義市內(nèi)各級各類資金建設的所有中小學及幼兒園教學及輔助用房、行政辦公用房和生活用房及配套設施等建設項目。

    《辦法》強調(diào)，凡是教育系統(tǒng)的建設工程，均采用公開的方式進行承包，整個招投標過程接受相關部門的監(jiān)督。在資金管理上，工程專項資金集中在市教育局管理，由市教育局開設工程資金專戶，所有工程資金全部進入專戶，按合同規(guī)定的工程進度直接撥付到施工單位。施工過程中，嚴格按照《興義市教育工程管理評分表》的規(guī)定對施工單位進行量化考核，根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲（獎懲金額為2000-5000元），每次評比中受到懲罰的單位和個人不能參加下一次工程的投標。連續(xù)三次排最后一名的單位及個人一年內(nèi)不能參與教育工程的投標。

    另外，施工單位、地勘單位、設計單位和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量終身負責。各項目的實施要杜絕“三邊”工程，堅持“八制”（項目法人制、招投標制、工程合同制、工程監(jiān)理制、目標考核制、工程竣工驗收制、質(zhì)量終身責任制、工程審計制）和把好“六關”（選址關、設計關、招投標關、建材關、工序關、竣工驗收關）。在項目實施過程中，各項目學校選派一名熟悉業(yè)務、責任心強的負責人，出任施工現(xiàn)場管理員，對各項目的實施進行全程管理。施工方、學校和教育輔導站不能隨意更改施工設計、增減工程量及附屬工程，未經(jīng)市教育局批準，誰同意誰負責。

    《興義市教育工程建設管理辦法（試行）》的出臺，進一步規(guī)范了興義市教育系統(tǒng)工程建設的管理，為加強工程建設監(jiān)管提供了強有力的制度保障。（張宏  報道）