州工商局：“三精準(zhǔn)四掛鉤” 推進“四位一體”目標(biāo)績效考核常態(tài)化

2016年04月19日 14:55:56來源：亮點黔西南作者：吳克政

亮點黔西南訊 4月13日，在月考核的基礎(chǔ)上，州工商局召開2016年第一季度工作匯報及考核測評工作會議，通過科室匯報、領(lǐng)導(dǎo)點評、現(xiàn)場測評的方式，比成績、曬實績，比廉潔、曬作風(fēng)，比能力、曬水平，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng),“三精準(zhǔn)四掛鉤”精準(zhǔn)落實“四位一體”目標(biāo)績效考核常態(tài)化。

一是精準(zhǔn)下達目標(biāo)任務(wù)，做到科學(xué)合理考核。結(jié)合各科室崗位責(zé)任和工作實際，著重考核重點工作完成情況、落實崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)情況、負面清單管理內(nèi)容完成情況、工作紀律情況及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作任務(wù)完成情況等內(nèi)容。每月月初，由考核組形成督查重點內(nèi)容清單，逐項下達，將任務(wù)落實到具體責(zé)任人，明確階段任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時限等，確保考核科學(xué)合理，直觀明了，實現(xiàn)精細化管理，合理化考核；每季度組織一次工作匯報及考核測評工作會議，先由科室負責(zé)人匯報本季度科室工作完成情況及干部職工履職情況，再由分管領(lǐng)導(dǎo)逐人進行點評，點評結(jié)束后開展德、能、勤、績、廉現(xiàn)場綜合測評。通過“以月為基準(zhǔn)、以月保季、以季保年”的方式，確保圓滿完成或超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。

二是精準(zhǔn)落實考核，做到真督實導(dǎo)。局黨組高度重視平時考核工作，成立以黨組書記為組長的平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，考核組根據(jù)下達的工作目標(biāo)任務(wù)，按月對各科室進行考核，在督查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時指出，提出整改意見，每月督查結(jié)束后，形成書面督查材料，在干部職工學(xué)習(xí)會上通報，并將通報結(jié)果納入負面清單管理，落實負面清單管理責(zé)任。通過真督實導(dǎo)、動真碰硬考核，提高干部職工善始善終、善做善成的干事創(chuàng)業(yè)能力。

三是精準(zhǔn)考核形式，做到靈活務(wù)實。結(jié)合督查內(nèi)容的實際情況，因事制宜、因人制宜，靈活采取詢問、查閱資料、明查暗訪、實地查看相結(jié)合的方式進行考核。

四是考核與績效掛鉤。建立平時考核獎勵制度，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，績效考核獎金不平均發(fā)放，根據(jù)優(yōu)秀、稱職、基本稱職等次，實行多勞多得、少勞少得，真正實現(xiàn)工作實績與經(jīng)濟獎勵掛鉤。不稱職等次的，不享受績效獎金。

五是考核與獎懲掛鉤。堅持平時考核與年度考核、評先評優(yōu)相結(jié)合，平時考核結(jié)果是基礎(chǔ)是積累是依據(jù)是關(guān)鍵，是年終考核和評先評優(yōu)的重要依據(jù)和關(guān)鍵指標(biāo)組成部分。

六是考核與干部任用掛鉤。堅持考核結(jié)果與干部任用掛鉤，作為崗位調(diào)整、干部任用的重要依據(jù)。在工作中，作風(fēng)過硬、成績突出的科級以下干部，作為局黨組提拔為科級干部的重要人選；科級以上干部，作為局黨組向州委推薦為處級干部重要人選；對工作敷衍塞責(zé)、消極懈怠的干部，及時進行崗位調(diào)整，“讓合適的人做合適的工作”。

七是考核與干部召回掛鉤。堅持平時考核與干部召回掛鉤，按照公平公正公開的原則，向作風(fēng)要效率，憑實績說話，平等對待、一視同仁。在考核中，對季度、年度綜合考核總分排名倒數(shù)的人員，作為擬上報州委召回管理對象。

州工商局以平時考核為抓手，有效推進“四位一體”目標(biāo)績效考核的精準(zhǔn)落實，強化崗位管理，實現(xiàn)考核規(guī)范化、常態(tài)化、制度化，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，干部作風(fēng)切實好轉(zhuǎn)，全局上下形成了比學(xué)趕超、爭先恐后的良好政治生態(tài)環(huán)境，打造了一支想做事、敢做事、能做事、會做事、做對事、不出事的干部隊伍，營造了齊心協(xié)力、克難攻堅的良好工作氛圍，有力地推動了工商行政管理事業(yè)全面發(fā)展。（吳克政報道）

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亮點黔西南 | 2016年04月19日 14:55:56 | 吳克政

一是精準(zhǔn)下達目標(biāo)任務(wù)，做到科學(xué)合理考核。結(jié)合各科室崗位責(zé)任和工作實際，著重考核重點工作完成情況、落實崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)情況、負面清單管理內(nèi)容完成情況、工作紀律情況及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作任務(wù)完成情況等內(nèi)容。每月月初，由考核組形成督查重點內(nèi)容清單，逐項下達，將任務(wù)落實到具體責(zé)任人，明確階段任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時限等，確�？己丝茖W(xué)合理，直觀明了，實現(xiàn)精細化管理，合理化考核；每季度組織一次工作匯報及考核測評工作會議，先由科室負責(zé)人匯報本季度科室工作完成情況及干部職工履職情況，再由分管領(lǐng)導(dǎo)逐人進行點評，點評結(jié)束后開展德、能、勤、績、廉現(xiàn)場綜合測評。通過“以月為基準(zhǔn)、以月保季、以季保年”的方式，確保圓滿完成或超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。

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