在翻閱興義市電力有限責(zé)任公司的影像資料中,一位青春激揚,頭戴安全帽,手拿圖紙,在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工地桿塔之間指點前方的女工程技術(shù)員的照片特別引人注目,她就是興義市電力有限責(zé)任公司副經(jīng)理謝芳。

　　1981年,謝芳在原興義縣水電局機電隊參加工作。2002年3月,擔(dān)任興義市電力有限責(zé)任公司總工程師。那時公司剛組建，就著手興義市二期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程，這是改造興義市農(nóng)村始建于上個世紀六七十年代由農(nóng)民自籌資金、土法上馬建成的電網(wǎng)的良好機遇，她清楚自己肩上擔(dān)子的份量。要解決點多、面廣和農(nóng)民對網(wǎng)改認識不足,支持力度不夠等困難和問題,使有限的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，經(jīng)過深入調(diào)研和反復(fù)論證,她提出“以大村鎮(zhèn)拉動小村組，推進農(nóng)網(wǎng)改造”的戰(zhàn)略。選取人口相對集中的村組迅速實施網(wǎng)改,使工程時間與經(jīng)濟效益實現(xiàn)最佳結(jié)合,以此影響和帶動農(nóng)民進行網(wǎng)改的積極性。工程實施期間，謝芳堅持與工程部的同志一起奔波往來于施工現(xiàn)場和辦公室之間，了解掌握情況，組織指揮施工。實踐證明,她的這一思路不僅切合實際，給企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟效益，而且使改造后的農(nóng)民很快感受到了黨的“民心工程”帶來的實惠。網(wǎng)改后,原來普遍高達0.70元/千瓦時的興義市農(nóng)村入戶電價全部降至0.4556元/千瓦時。僅此一項,每年為全市農(nóng)民減輕負擔(dān)300多萬元。

　　2003年1月5日下午,春節(jié)前夕,一場50年一遇的特大暴風(fēng)雪襲擊了素有“小春城”之稱的興義市。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)十分脆弱的興義市,在這場罕見的雪災(zāi)后紛紛告急:倒桿、斷線、停電,26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村供電所全部進入緊急狀態(tài)。接到緊急通報后,謝芳心急如焚,當(dāng)天夜里就驅(qū)車趕往災(zāi)情嚴重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行察看,把個人生命危險置于腦后。在海拔2000多米的35kV城威線搶修工地,謝芳察看電網(wǎng)受損情況后，立即部署緊急搶修方案。在齊膝深的雪地里指揮連夜搶修,與工人們戰(zhàn)斗在一起,直至凌晨恢復(fù)供電。一連20多天,她不知疲倦地一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)地了解搶修工作進展情況。1月23日,當(dāng)搶修工作基本結(jié)束之時,謝芳終因體力不支病倒了。這時,距離春節(jié)只有2天時間。

　　根據(jù)公司發(fā)展需要和謝芳出色的工作表現(xiàn), 2004年,上級讓謝芳擔(dān)任興義市電力有限責(zé)任公司副經(jīng)理,把安全生產(chǎn)管理和工青婦工作的擔(dān)子壓到了她的肩上。作為一名在電力部門長期搞技術(shù)和管理工作的負責(zé)人,能否讓員工更新觀念,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,謝芳面臨著一個全新的考驗。通過深入調(diào)查,她發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷所反映出來的問題,極大地限制和影響著設(shè)備的運行水平。于是,她把突破口放在了挖掘內(nèi)部潛力,完善服務(wù)功能,增強企業(yè)自身實力上。要改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,必須盡快籌措資金,對全市農(nóng)村電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施進行技術(shù)改造,這也是最難辦的一件事。缺錢少物、工作受阻,她四處奔走,疏通意見求支援，跑項目，籌資金,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,廢寢忘食。在興義市電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)與改造工作期間,哪里有困難,她就出現(xiàn)在哪里。她根據(jù)興義市電網(wǎng)工作實際，明確提出了“以規(guī)范化管理為龍頭,以全員培訓(xùn)為先導(dǎo),以建設(shè)一流縣級供電企業(yè)為目標”的指導(dǎo)思想,得到公司黨政一班人的認可。按照規(guī)范化管理要求，公司很快從粗放管理模式走上了規(guī)范化管理的軌道，2008年,完成供電量8.4億千瓦時，同比增長12.86%，上繳稅金2500萬元，名列全市服務(wù)行業(yè)第二名。

　　為進一步抓好安全管理，謝芳把安全作為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的前提和保障,作為對國家財產(chǎn)和人民生命負責(zé)的表現(xiàn)。她強化細節(jié)和過程管理，從建立健全各項規(guī)章制度入手,改變了員工“要我安全”為“我要安全”的思想,并使之成為員工的自覺行動。在安排資金上,始終保證安全生產(chǎn)的需要。幾年來,公司新增設(shè)備、材料價值上千萬元,年檢修費達數(shù)十萬元。在資金十分緊缺的情況下,謝芳也要堅持讓公司擠出其他資金先支付檢修費用,確保大檢修工作的順利進行，企業(yè)連續(xù)幾年實現(xiàn)了無重大人身、設(shè)備事故的良好安全生產(chǎn)局面。

　　為了增強企業(yè)在市場上的競爭能力,謝芳把科技興企作為一項重要戰(zhàn)略措施,依靠科技進步,不斷加大對設(shè)備的研究探討。幾年來,她組織編寫的《興義市電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》《變電站現(xiàn)場運行規(guī)程》《35kV無人值班變電站運行規(guī)程》被廣泛用于興義市電網(wǎng)生產(chǎn)運行管理之中,對保證電網(wǎng)安全可靠運行起到了指導(dǎo)性的作用。她參與編寫的《興義市農(nóng)村電氣化規(guī)劃方案》獲得貴州省優(yōu)秀科技成果四等獎、《興義市電網(wǎng)可靠性管理及網(wǎng)損評析》獲第二屆貴州省企業(yè)管理現(xiàn)代化新成果二等獎、《興義市電網(wǎng)35kV線路的同相序換位》獲貴州水力發(fā)電工程學(xué)會學(xué)術(shù)交流優(yōu)秀論文三等獎。

　　謝芳一心撲在工作上，對自己的家卻過問得很少�！拔覀児ぷ鞯哪烤褪桥d一個產(chǎn)業(yè),帶一地經(jīng)濟,富一方百姓。”她說。經(jīng)過幾年的艱辛,公司終于換來了可喜的收獲�，F(xiàn)在，興義市電網(wǎng)建成110kV變電站3座,容量15.45萬千伏安，35KV變電站14座,容量10.5萬千伏安。其中,有9座實現(xiàn)了綜合自動化。有110kV線路69.60公里、35kV線路255.25公里、10kV線路3369公里,10kV配電變壓器2885臺。電力基礎(chǔ)設(shè)施的進一步完善，為興義工業(yè)強市戰(zhàn)略的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。