晴隆供電局：規(guī)范“兩個系統(tǒng)”分工提升精益化管理水平

2018年03月14日 10:48:54來源：亮點黔西南作者：盧官洪

一直以來，興義晴隆供電局以網(wǎng)公司“精益管理是實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益發(fā)展的必然選擇是，實現(xiàn)‘兩精兩優(yōu)、國際一流’戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路”為導(dǎo)向，隨著智能電網(wǎng)的全面推進(jìn)，對標(biāo)精益化管理，利用“兩個系統(tǒng)”（即營銷系統(tǒng)和計量自動化系統(tǒng)實用化水平）推進(jìn)精益之路。

據(jù)了解，該局以“兩個系統(tǒng)”為總領(lǐng)，梳理各級人員使用“兩個系統(tǒng)”工作職責(zé)清單，厘清從局長、分管局長到計量班長、供電所一系列不同分工，一級抓一級，層層抓落實，并將責(zé)任落實到個人。

工作任務(wù)清單主要分為營銷系統(tǒng)登錄情況、計量自動化系統(tǒng)登錄情況、站線變戶的歸宿關(guān)系、電子化移交閉環(huán)、營銷系統(tǒng)業(yè)擴(kuò)歸檔及時率等作為追蹤、考核內(nèi)容，同時采取現(xiàn)場抽查，并針對問題制定工作整改計劃，組織、指導(dǎo)、督促供電所完成整改。

同時制定工作評價標(biāo)準(zhǔn)，以計量自動化系統(tǒng)專公變計量自動化終端使用覆蓋率大于95%，終端數(shù)據(jù)采集完整率完整率大于98%，計量自動化終端自動抄表率完成率大于99%，營銷系統(tǒng)線損異常率小于8%，線路、臺區(qū)異常處置率大于95%作為考核完成值，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管控機(jī)制，按每周、每月跟蹤統(tǒng)計異常線路、臺區(qū)異常處置情況，并進(jìn)行發(fā)布。核查營銷系統(tǒng)異常分析和異常處置的有效性，確保異常通過處置后回歸正常區(qū)間值。

據(jù)悉，該局以目標(biāo)值作為導(dǎo)向，通過9個層級角色開通管理權(quán)限，各司其職，通力合作，確保各項指標(biāo)保質(zhì)按量完成，有效促進(jìn)精益化管理水平更上新臺階。

（盧官洪）

責(zé)編：盧生龍